Le coach est un « catalyseur », son rôle est d’accompagner le coaché à mieux réaliser son potentiel et le mettre en œuvre dans l’organisation. La démarche de coaching s’inscrit au service de résultats tangibles pour le coaché et l’entreprise.
Pour cela le coach ancrera sa démarche dans le présent pour permettre au coaché de mobiliser ses ressources et ses talents pré-existants (au niveau personnel, organisationnel ou contextuel). Le coach s’appuiera sur une approche de coaching cognitif et le comportemental, afin d’aider le coaché à flexibiliser ses croyances limitantes ou ses pensées automatiques non-aidantes
J’adopte une posture de coach visant à permettre au coaché de développer ses compétences (et le rendre autonome) de façon à lui permettre d’atteindre un ou plusieurs objectifs professionnels
Les outils apportés dans les séances seront choisis en fonction du contexte particulier du coaché et issus principalement
– Des outils de coaching cognitif et comportemental (parcours de formation executive coaching Dauphine) – Ex Flexibilisation des pensées limitantes, Effectuation , Dilt, etc..
– D’outils choisis de développement personnel et d’équipe (acquis lors de mon parcours de leadership chez Mars) – Ex : leadership situationnel, SBI feedback etc…Ces outils sont proche de l’univers du mentorat mais seront toujours utilisés avec une claire posture de coach : proposés au coaches pour son appropriation éventuelle
